Projektový manager jako skutočný spoluhráč investora

“Úloha stavebného manažéra, ktorý bude skutočným spoluhráčom investora, je mimoriadne potrebná, hovorí Erik Štefanovič, konateľ DELTA Projektconsult CZ a SK. Podľa neho je možné vďaka poctivému projektovému manažérovi docieliť úspory aj viac ako 15% “.

Akú úlohu hrá projektový manažment v rámci kompletného stavebného projektu?

Projektový manažment považujem za centrálny mozog celého stavebného projektu, ktorý celkovo sprevádza celý stavebný projekt investora. V našom podaní je jeho nositeľom projektový manažér, ktorý investorovi zodpovedá za hladký priebeh celého projektu a najmä dokáže investorovi garantovať dodržanie dohodnutých nákladov, termínov a taktiež stanovené kvality. A to sú práve obvyklé úskalia stavebných projektov, o ktoré sa investori strachujú. Časový sklz, predraženie kompletnej stavby, nedorobky, chyby a ďalšie poruchy na kvalite. Spoľahlivý projektový manažment je nástroj, ktorý obzvlášť háji záujmy investora v akejkoľvek fáze výstavby.

Je možné tieto postupy využiť aj v medzinárodnom meradle, kedy na stavebnom projekte spolupracujú dodávatelia z rôznych štátov?

Ak budeme hovoriť o medzinárodnom projektovom manažmente, tak je nesmierne dôležité, aby sa jednotlivé riadiace jednotky integrovali a aj napriek rozdielnej mentalite spolu spolupracovali. Práve v komunikácii tkvie niekoľko nástrah. Za 38 rokov fungovania na európskom stavebnom trhu o tom vieme svoje.

Odlišuje sa nejako projektové riadenie stavebných projektov v Česku, Rakúsku, na Slovensku a napríklad na Ukrajine?

Najmä na rozsiahlom developerskom projekte nákupného centra Ave Plaza v ukrajinskom Charkove bolo viditeľne cítiť prenesené medzinárodné know how DELTY v štýle riadenia výstavby. Prevažnú časť realizácie projektu mala na svojich pleciach ukrajinská pobočka DELTY so sídlom v Kyjeve. Úlohou zástupcov českej spoločnosti DELTA bolo vniesť do projektu osvedčené postupy, technické skúsenosti a štandard kvality tradične zaužívaný v západnej Európe. Efektívny spôsob riadenia českých technikov sa tu ukázal v praxi. Našou úlohou v Charkove nebolo iba štandardné riadenie kvality manažmentu a tunajší stavebný dozor. Skutočná pridaná hodnota českého zástupcu na Ukrajine spočívala vo vytvorení “komunikačného mosta” medzi povahou a metodikou stavebných firiem postkomunistického režimu a západoeurópskym štandardom riadenia procesu výstavby.

Normálne sa uvádza, že projektový manažment v priebehu prípravy a vlastnej realizácie stavieb dosahuje úsporu na nákladoch investora vo výške 10 až 15 percent oproti klasickej výstavbe na kľúč s generálnym dodávateľom budovy. Potvrdíte túto skúsenosť v rámci skúseností s projektmi po Európe alebo sú výsledky rozdielne?

Tieto údaje sú so susedným Rakúskom a taktiež Slovenskom porovnateľné. Všeobecne ale platí, že v prvom rade závisí od veľkosti stavby. Na menšie stavby je možné práve vďaka poctivému projektovému manažérovi, teda partnerovi investora, dosiahnuť úspory aj viac ako 15%. Nie je žiadnym tajomstvom, že projektový manažment naozaj umožní zadanie čiastočných stavebných prác a je dosiahnuté skrátenie presného termínu dostavby. V Čechách sa bohužiaľ mnoho ľudí domnieva, že generálny dodávateľ je stavebná spoločnosť s vlastnými zamestnancami. Ja sám za seba rozdeľujem generálnych dodávateľov na dve časti. Tých, ktorí nemajú žiadnu realizačnú kompetenciu a prevádzkujú všetko vďaka subdodávateľom a tých, ktorí majú svojich vlastných pracovníkov, ktorí stavbu fyzicky realizujú, ale nevedia ju koordinovať.

Investor sa zvyčajne mylne domnieva, že generálny dodávateľ je na jeho strane, žije v pocite, že teda nepotrebuje partnera, ktorý by viedol kontrolu procesov, kvality a pod. Výsledkom je kvalitatívne nedokonalá stavba. Najmä tu je dôležitá úloha stavebného manažéra, ktorý bude skutočným “spoluhráčom” investora a kontrolkou, ktorá zabliká, keď procesy nepracujú, ako by mali a môže dôjsť k narušeniu kvality, nedodržaniu termínu alebo nákladov. Problém dodržania kvality, nákladov ale aj bezpečnosti vysvetľuje prechod od generálneho dodávateľa na tzv. totálneho dodávateľa, to znamená partnera, ktorý investorovi nielen stavbu zrealizuje, ale taktiež prevádzkuje. Nemá teda tendenciu “oklamať” kvalitu, pretože sám je zodpovedný za dlhodobú prevádzku, a teda ak kráti na kvalite pri výstavbe, o to náročnejšie budú náklady pri opravách, revíziách a pod. V Rakúsku štát predovšetkým pri stavbách v oblasti zdravotníctva takúto formu partnera doslova vyžaduje . Totálny dodávateľ sa potom stáva obdobou českého developera.

Vaša firma sa okrem iného špecializuje na skracovanie termínov výstavby priemyselných a výrobných hál a logistických centier. V čom spočíva tajomstvo vášho úspechu?

Sme schopní využívať možnosti zlúčenia územného a stavebného konania do jedného procesu, a teda aj tým sme schopní skrátiť prípravu stavebného projektu plus mínus o tri mesiace. Ak investora tlačí čas a potrebuje striktne čo najskôr začať vyrábať alebo skladovať atď., je možné dosiahnuť skrátenie výstavby formou realizácie bez generálneho dodávateľa.

To skúsenému projektovému manažérovi umožní zadávať stavebné práce priebežne bez ohľadu na dobu prvého zemného výkopu. Obzvlášť tieto dva faktory nám napríklad umožnili v minulom roku zrealizovať výrobnú halu pre firmu Fischer vo Vyškove o rozlohe 7500m² za iba 10 mesiacov. To je pre ktorúkoľvek výrobnú alebo obchodnú firmu vynikajúca správa, pretože vyrábať či obchodovať o niekoľko mesiacov skôr znamená získať obrat, o ktorý by spoločnosť inak vďaka administratívnym a legislatívnym prieťahom pri výstavbe prakticky prišla.

Bližšie informácie o stavebných projektoch DELTA nájdete tu.

 

Sex Cam