Prečo je stavebný manažment pre investora dôležitý?

Každý investor, ktorý premýšľa o tom, či a koho si zvoliť za stavebného managera, by si mal položiť základnú otázku, či hľadá dodávateľa alebo skutočného partnera, hovorí na úvod rozhovoru na tému premysleného stavebného manažmentu, ktorého úlohou je predovšetkým investora chrániť, Erik Štefanovič, konateľ DELTA Projektconsult.

 

Aká oblasť je obvykle pri príprave projektu pre investora prioritná?

Na Slovensku sú to zvyčajne v počiatočnej fáze pri samotnom plánovaní a príprave projektu náklady, teda cena. Investor však počas príprav projektu veľmi rýchlo sám pochopí, že ďalším nevyhnutným faktorom a garanciou, ktorá sa od nás ako od stavebného manažéra vyžaduje, je termín. Uvedomí si, že ak začne napríklad vo svojej novej výrobnej hale vyrábať o tri mesiace neskôr, prichádza tak o štvrtinu svojho ročného obratu, hovorí Štefanovič, konateľ slovenskej DELTA Projektconsult Slovakia. Jeho kolega Wolfgang Gomernik, ktorý pôsobí aktívne predovšetkým v konaní činnosti DELTA na Ukrajine, tiež potvrdzuje túto skutočnosť. “Dodržiavanie termínov dokončenia diela sú absolútnou nutnosťou, a to predovšetkým pri výrobných podnikov, pretože každá minúta je pre zákazníka drahá. Všeobecne závisia priority na type nehnuteľnosti a tiež na type klienta, vždy však platí, že od nás ako stavebného manažéra očakávajú poskytnutie istoty a dôvery. A to na Ukrajine platí dvojnásobne.

 

 

“Pristupujeme k investorovi ako spoluhráč, pracujeme na rovnakej strane ihriska, preto usilovne obhajujeme jeho záujmy”.

V poslednej dobe možno vysledovať aj zmenu myslenia. Investori si začínajú viac uvedomovať dôležitosť daného stavebného objektu pre svoje podnikanie. Objekt, ktorý reprezentuje ich značku a firemnú kultúru. Je cítiť, že s úspechom prichádza tiež chuť investovať viac aj do svojej zodpovednosti k životnému prostrediu. Vytvárať pre svoje podnikanie objekt, ktorý je nakoniec ekonomicky dlhodobo zmysluplnejší. Rozdiel medzi východoeurópskym a západoeurópskym pohľadom na výstavbu vnímam okrem iného z pohľadu dlhodobosti rozhodnutia. Čím ďalej na východ, tým je tento pohľad kratší. Na západe sa pri rozhodnutiach o výstavbe pozerajú zatiaľ ďalej dopredu. U nás sme niekde uprostred a teraz sa našťastie začíname pomaly posúvať smerom k dlhodobejšiemu pohľadu na užívanie objektov. Kým v uplynulých rokoch boli štandardné požiadavky klientov skôr na “jednoduchý a lacný objekt”, teraz sa dostávajú do popredia ich záujmu aj environmentálne aspekty budov. Tento trend hodnotím ako veľmi pozitívny, lebo s rastúcim úspechom firiem rastie aj ich zodpovednosť a určitá sociálna povinnosť voči spoločnosti. Klienti sami cítia, že toto “environmentálne správanie” je faktor, ktorý radí firmu do určitej elitnej skupiny úspešných firiem “, komentuje situáciu ďalej Štefanovič. Wolfgang Gomernik potvrdzuje fakt, že ekológia a tiež sociokultúrne zložky sú dôležité, zároveň však jedným dychom dodáva, že začína byť bohužiaľ vo veľkej miere prevádzkovaný tzv. Greenwashing).

“V rámci strednej Európy každoročne pripravujeme stavebné projekty v rozsahu jednej miliardy korún v technicky aj právne bezpečnom prostredí. Preto dokážeme investorovi garantovať dohodnuté termíny, náklady a kvalitu budúcej nehnuteľnosti. “

 

Čo je najnáročnejšie na procese stavebného manažmentu?

“Myslím, že najnáročnejšie je stále dokázať presvedčiť investora, aby venoval projektu dostatočnú energiu už v období jeho prípravy, ešte pred fyzickou výstavbou. Že akákoľvek improvizácia počas realizácie projektu je stratou kvality a hodnoty budovy. Prináša neúmerné navýšenie nákladov, ktoré je absolútne v nepomere s počiatočnými usporenými nákladmi za honorár architekta či projektanta. O sklzoch v termíne z tohto dôvodu ani nehovoríme. Ak sa totiž vo fáze prípravy projektu podarí pochopiť všetky ciele investora a tým úplne definovať stavebný zámer, potom je proces výstavby už len vyladenou symfóniou “, argumentuje Štefanovič. Gomernik z Ukrajiny dodáva, že náročné je rokovania s často dvoma investormi naraz, pretože rovnako ako na Slovensku je u medzinárodných klientov prítomný ako zástupca investora zo západu, tak miestny konateľ firmy alebo projektový vedúci. “Tým sa bohužiaľ často dostávame k tomu, že musíme sprostredkovávať informácie medzi nimi, čo by nemalo byť náplňou našej práce. Tu sa nám však darí čím ďalej viac vďaka našim výkonom v oblasti budovania tímu a štartovým workshopom projektu vnášať jasno v rozdeľovaní rolí v projekte. Čo je určite skutočne pridaná hodnota pri zadaní stavebnom dozore Delte. Dodržanie nákladov, termínov, kvality atď.  sú potom našim denným chlebom, garanciou, ktorú poskytujeme klientovi s úplnou samozrejmosťou “.

Erik Štefanovič ešte záverom dopĺňa na tému najnáročnejších činností stavebného manažmentu nepríjemné porovnanie, s ktorým sa stretáva väčšina investorov, ktorá sa rozhodne realizovať svoje stavby v Čechách. “Skutočne veľkým problémom u nás v porovnaní so západnou Európou zostávajú úradné povolenia. S nadsádzkou svojim zahraničným klientom hovorím, že aj keď u nás Mária Terézia zaviedla byrokratizmus, tak až my sme ho doviedli do perfekcionizmu. Oproti Slovensku síce už môžeme v niektorých prípadoch zlúčiť územné a stavebné povolenie, ale aj tak sú úradné lehoty oproti napr. Rakúsku dvoj až trojnásobné. Pre jednoduchý priemyselný objekt trvá u nás zisťovacie konanie E.I.A., územné konanie a stavebné povolenie asi 8 až 10 mesiacov. V Rakúsku pre obdobný projekt získate všetky povolenia za 3 mesiace. Keď si niekoľko mesiacov neskoršej prevádzky dáme do čísiel napr. s ohľadom na neskorší nábor pracovných síl alebo chýbajúci obrat našich klientov a jej subdodávateľov, tak je táto ekonomická strata pre naše hospodárstvo enormná. Preto je dôležité hneď na začiatku overiť, aké úradné procesy nás obmedzujú alebo môžu prípravu projektu ohroziť .”

Stavebný manažment DELTA – ukázky stavebných projektů ZDE.

---

KOMENTÁRE:

Sex Cam